4月10日上午，肥業(yè)公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營“回頭看”會議。肥業(yè)公司董事長成國軍、總經(jīng)理李小勇及各部門負責人參加會議。會上，各部門負責人相繼發(fā)言，對一季度取得的成績和存在的問題進行了全面剖析。

      李小勇總經(jīng)理指出，一季度生產(chǎn)經(jīng)營取得良好成績主要得益于復合肥連續(xù)性生產(chǎn)不停車，增產(chǎn)21210噸，降低了單位成本；原材料抓住采購時機，原料成本相比去年同期有所下降，復合肥降低5%，一銨降低10%；銷售上抓住了“防疫情，保春耕”的契機，銷量增加26248噸；供應上采用貨比三家、競價、招標等方式，降低備品備件費用。回頭看一季度的生產(chǎn)經(jīng)營，雖然成績是值得肯定的，但仍要精益求精，挖掘出更大的潛力。生產(chǎn)上存在非正常停車和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，如何改進？原料采購是否真正把握住最低點？銷售上對銷售節(jié)奏的控制是否最佳？這些工作，都需要在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷完善、提高。

      成國軍董事長做總結回顧，并對今后的生產(chǎn)經(jīng)營提出指導性意見。一季度肥業(yè)公司取得良好成績既有客觀原因——沒有受疫情影響停車，春耕對復合肥的剛性需求，糧價上漲；也有主觀原因——我們自身的努力。其中主觀努力是取得成績的主要方面，但我們不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持冷靜，認真分析，總結得與失，才能更好地謀劃工作。他強調(diào)，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中：一銨銷售要關注好“三量”（同行廠家產(chǎn)量、市場存量、客戶需求量），制定相應的銷售策略；采購上要謹慎，也要放開膽子，該進則進；做好“拳頭產(chǎn)品”硫基15-15-15的生產(chǎn)銷售，提升品牌價值；產(chǎn)量是降低成本最直接、行之有效的辦法，進一步提高產(chǎn)量；提升服務意識和產(chǎn)品質(zhì)量，推進倉庫和磷石膏煅燒項目建設。最重要的一點是做好安全環(huán)保工作，安全環(huán)保工作是一切工作的重中之重，安全環(huán)保既是企業(yè)的生命線，同時也能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。今年一季度沒有因為安全環(huán)保停車，良好的效益就是最好的證明。

      會議最后，各部門負責人一一表態(tài)，在今后工作中將嚴格按照成國軍董事長和李小勇總經(jīng)理的工作部署，認真分析，貫徹執(zhí)行，把工作落到實處，取得更大的成績。