王林

王林，華申電源三車間主任。2022年，三車間在王林帶領(lǐng)下，組裝全年產(chǎn)量550萬只，是去年的1.53倍；包裝全年出貨546萬只，是去年的1.44倍，圓滿完成集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)，并獲得年度“先進(jìn)車間”榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，帶領(lǐng)三車間完成年初制定的10項(xiàng)車間管理目標(biāo)。其中，組裝的鑄焊不良率由2021年的4.16%降低為2022年的2.35%，極板報(bào)廢率由2021年的0.41%降低為2022年0.35%。2023年，王林和三車間將不負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)寄托，不負(fù)員工的信任，更加努力工作，再創(chuàng)佳績(jī)。

盧布

盧布，合金公司副總經(jīng)理。他通過擴(kuò)建合金電爐三車間生產(chǎn)鉛銻合金產(chǎn)品，為“亨通高壓海纜合金”“電纜護(hù)套合金”生產(chǎn)打下基礎(chǔ)；通過對(duì)合金一二車間的改造，使其鉛液爐天然氣消耗從2021年的12方/噸降到4.5方/噸；一車間加工合金爐天然氣消耗從2021年的17方/噸降到14.5方/噸。他牢記董事長(zhǎng)盧一明提出的“不貪、學(xué)憨、敬業(yè)”精神，愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，用實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

衛(wèi)聯(lián)國(guó)

衛(wèi)聯(lián)國(guó)，河南凱華萬洋新型建材有限公司副總經(jīng)理。在工作中他以身作則、愛崗敬業(yè)，常年以廠為家，發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，堅(jiān)持扎根一線車間，帶領(lǐng)員工拼搏奮斗，積極推進(jìn)工作目標(biāo)保質(zhì)保量完成。憑借多年來在生產(chǎn)管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)和駕馭復(fù)雜局面的判斷力，他顧全大局，注重加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，努力降低生產(chǎn)成本。日常工作中嚴(yán)格要求，抓重點(diǎn)強(qiáng)建設(shè)，通過他的統(tǒng)籌安排，不斷為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升，提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。

盧軍學(xué)

盧軍學(xué)，鴻海貿(mào)易公司經(jīng)理，他時(shí)刻以“不貪，學(xué)憨，敬業(yè)”為理念，肩負(fù)采購(gòu)粗銀重任。為保證集團(tuán)公司白銀正常生產(chǎn)，他帶領(lǐng)貿(mào)易公司業(yè)務(wù)員在現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上不斷開拓發(fā)展新的優(yōu)質(zhì)客戶。利用集團(tuán)公司自身優(yōu)勢(shì)和金銀珠寶公司互相配合，開拓深圳市場(chǎng)，全力確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)，受到同行業(yè)和客戶們的一致認(rèn)可。2023年，他重新對(duì)鴻海貿(mào)易進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)范和目標(biāo)規(guī)劃，緊扣集團(tuán)公司年度發(fā)展目標(biāo)，不斷壯大銷售團(tuán)隊(duì)，為建設(shè)“百年萬洋”貢獻(xiàn)力量！

齊小中

齊小中，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、華申電源總經(jīng)理。鉆堅(jiān)研微、精益求精是他的態(tài)度；堅(jiān)守初心和務(wù)實(shí)進(jìn)取是他的工作作風(fēng)。自2019年擔(dān)任華申電源公司總經(jīng)理以來，他傳承了萬洋人艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)和力擔(dān)重任的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。面對(duì)復(fù)雜的疫情形勢(shì)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)市場(chǎng)，他帶領(lǐng)華申人一路探索追求，堅(jiān)持以流程優(yōu)化促進(jìn)管理，以設(shè)備改進(jìn)降本增效，以科技創(chuàng)新打造品牌，以提升服務(wù)贏戰(zhàn)市場(chǎng)，一路走來，腳步鏗鏘，卓見成效。2022年，華申電源以驕人的成績(jī)圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了華申電源具有里程碑意義的“全年紅”。

李偉偉

李偉偉，中共黨員，現(xiàn)任技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部部長(zhǎng)。工作中，他始終堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，開展“出渣口改造”“鉛膏直送”等多項(xiàng)工藝革新，建設(shè)設(shè)計(jì)中搜集公司閑置設(shè)備信息，為公司降本增效作出突出貢獻(xiàn)，全年累計(jì)節(jié)約資金1250余萬元。作為再生鉛熔煉提升重點(diǎn)改造項(xiàng)目主體責(zé)任部門負(fù)責(zé)人，他帶領(lǐng)部門技術(shù)員圓滿完成改造項(xiàng)目并一次開爐成功，重新標(biāo)定了“萬洋速度”。工作中他不忘為公司積累榮譽(yù)，2022年度申報(bào)8項(xiàng)專利成果，核心期刊發(fā)表論文1篇。并榮獲濟(jì)源示范區(qū)管委會(huì)特別表彰——“河南省科學(xué)院重建重振”支援貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

盧志云

盧志云，現(xiàn)任集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)兼財(cái)務(wù)核算中心主任。2021年，榮獲萬洋集團(tuán)“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。多年來，他始終秉持著“財(cái)務(wù)規(guī)范及財(cái)務(wù)創(chuàng)新”的戰(zhàn)略方針，全身心的投入到財(cái)務(wù)工作中。2022年他先后完成了對(duì)集團(tuán)及多個(gè)子公司的建賬工作，并牽頭制作了財(cái)務(wù)操作手冊(cè)，規(guī)范了記賬及結(jié)賬流程。他大膽地創(chuàng)新實(shí)踐，與軟件公司合作，引入帆軟、NCC等財(cái)務(wù)軟件，大大提升了財(cái)務(wù)人員的工作效率，為萬洋集團(tuán)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型打響了第一槍。百年萬洋，人人有責(zé)，他必將帶著更大的激情為萬洋集團(tuán)奉獻(xiàn)自己的光和熱！

許楊林

許楊林，中共黨員，現(xiàn)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)調(diào)度中心副主任、集團(tuán)公司團(tuán)委副書記。自2007年入職以來，他始終嚴(yán)格自律、作風(fēng)端正，扎根在崗位，耕耘在一線。日常工作中，他充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)調(diào)度職責(zé)，始終以服務(wù)的姿態(tài)，做好監(jiān)管、協(xié)調(diào)工作，使事業(yè)部與各車間保持交流協(xié)作，及時(shí)了解需求，切實(shí)解決各種生產(chǎn)難題，全力保障年度目標(biāo)圓滿完成。為了萬洋明天更加美好，他甘愿用汗水熱灑這片沃土，用實(shí)際行動(dòng)詮釋自己的情懷與夢(mèng)想。

王丹

王丹，現(xiàn)任貴金屬事業(yè)部部長(zhǎng)助理、貴冶車間主任。自2005年工作以來，他一直以推行精細(xì)化管理為抓手，使車間各項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)，出色完成了公司與事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2022年，由他主導(dǎo)的多項(xiàng)技改項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上保證了銀錠單位成本較去年下降5%的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。他還積極參與完善事業(yè)部制度建設(shè)，先后出臺(tái)《成本收率管理制度》等5項(xiàng)制度，使事業(yè)部相關(guān)活動(dòng)做到有法可依。他時(shí)刻以“不貪、學(xué)憨、敬業(yè)”精神為指引，腳踏實(shí)地為萬洋發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

劉俊濤

劉俊濤，金銀珠寶公司生產(chǎn)部經(jīng)理，從事金銀首飾制作行業(yè)十余年，始終以提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行為己任。他通過提前安排生產(chǎn)計(jì)劃，整合二批客戶訂單，提高工人工作技能，優(yōu)化原料庫(kù)存，提高金料周轉(zhuǎn)率等方式，將產(chǎn)量由原來的500kg/月提高至600kg/月以上。日常工作中，他積極與銷售部門做好訂單溝通協(xié)調(diào)，合理安排金料的使用，做好各類成品、半成品的合理調(diào)配使用，減少中間資金占用，積極協(xié)調(diào)溝通，切實(shí)解決各類生產(chǎn)難題，確保年度目標(biāo)順利完成。

盧躍

盧躍，鴻達(dá)公司環(huán)保員，多年來始終堅(jiān)持環(huán)保是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)理念，不斷完善鴻達(dá)公司環(huán)保管理制度，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保責(zé)任制，加強(qiáng)環(huán)保法規(guī)宣傳，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)�；�礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)定履行環(huán)保責(zé)任目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕環(huán)境污染及突發(fā)事件發(fā)生，使全年環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率達(dá)到100%。并通過對(duì)污水站的改造，實(shí)現(xiàn)新增20萬噸電池拆解項(xiàng)目擴(kuò)建后日處理污水60m³的能力，全力確保新項(xiàng)目的正常生產(chǎn)運(yùn)行。

周明明

周明明，現(xiàn)任鉛鋅事業(yè)部電解一車間電調(diào)班長(zhǎng)。自2018年入職以來，她始終把責(zé)任心放在第一位，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)班組成員積極學(xué)習(xí)崗位技能、操作規(guī)程，排查工作中存在的隱患，保證無事故發(fā)生。她積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，曾榮獲“萬洋集團(tuán)第二屆青年崗位能手”稱號(hào)。2022年，她向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，成為一名入黨積極份子。勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事是她的座右銘。

范艷兵

范艷兵，從事原料采購(gòu)工作10年。工作中，他時(shí)刻牢記“我是萬洋人，萬洋是我家”的主人翁責(zé)任感，把“買來效益”放在首位，與對(duì)方談價(jià)格，談采購(gòu)量，談部點(diǎn)數(shù)量，談采樣方式，談結(jié)算方式。經(jīng)過多年的不懈努力，四川點(diǎn)的采購(gòu)工作有了很大改觀，虧損率逐漸下降，采購(gòu)量逐步上升，結(jié)算率高達(dá)到94%，超額完成了原料部下達(dá)的年度采購(gòu)指標(biāo)。他將始終保持昂揚(yáng)的斗志，時(shí)時(shí)事事走在前，積極完成原料部下達(dá)的工作任務(wù)，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)公司。

盧雨繁

盧雨繁，現(xiàn)主要負(fù)責(zé)鉛鋅事業(yè)部粗鉛二區(qū)全面工作。他具有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新精神。自2006年參加工作以來，始終帶著滿腔熱情、任勞任怨，不僅在生產(chǎn)中刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還重視安全生產(chǎn)和環(huán)保管理工作。他勇于創(chuàng)新、大膽改革，不斷完善自身的管理能力，提高了各車間整體管理水平。他注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)中控、鍋爐等重點(diǎn)崗位的培訓(xùn)，為公司儲(chǔ)備了一批又一批的青年人才，以實(shí)際行動(dòng)默默奉獻(xiàn)。

劉艷鋒

劉艷鋒，中共黨員，現(xiàn)任銅事業(yè)部冰銅車間主任。從生產(chǎn)一線踏踏實(shí)實(shí)工作十六年以來，多次榮獲公司先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)車間。面對(duì)車間轉(zhuǎn)型新挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)車間員工探索新方法，積極創(chuàng)新的完成冰銅爐、粗銅爐擴(kuò)建工作，并取得了令人鼓舞的成績(jī)。任職以來，他始終以“不貪、學(xué)憨、敬業(yè)”精神為導(dǎo)向，秉持做事先做人的原則，以公司利益為重，堅(jiān)持創(chuàng)新思維，降本增效，改善環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)為萬洋公司的百年發(fā)展大計(jì)奉獻(xiàn)自己的力量。

盧彥明

盧彥明，中共黨員，現(xiàn)任鉛鋅事業(yè)部還原一車間主任。從事車間管理工作以來，深知責(zé)任重大，他把各項(xiàng)任務(wù)細(xì)分到各個(gè)班組，并制定詳細(xì)的考核制度，讓各班組之間相互競(jìng)爭(zhēng)，從而出色的完成事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2022年,他通過一系列工作，減少無組織排放，一舉扭轉(zhuǎn)了環(huán)保處對(duì)車間的看法，受到事業(yè)部的表?yè)P(yáng)。作為一名基層干部，他刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，重視安全生產(chǎn)、環(huán)保管理工作，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了萬洋精神。

盧保林

盧保林，萬洋肥業(yè)復(fù)合肥車間主任。他通過狠抓安全、環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量和班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立以管理人員、崗位操作人員、技術(shù)人員為主的管理團(tuán)隊(duì)，全力確保生產(chǎn)無事故、環(huán)保無差錯(cuò)。通過組織重要崗位人員交流學(xué)習(xí)，相互提升能力水平，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)步提高。作為生產(chǎn)車間的帶頭人，他立足本職工作，盡職盡責(zé)，努力帶好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

劉金柱

劉金柱，華申電源二車間UPS組裝工段長(zhǎng)。自擔(dān)任工段長(zhǎng)以來，時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任。在日常工作中，他勤于學(xué)習(xí)、刻苦專研，扎根生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題。在設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面積累了扎實(shí)的知識(shí)和技能。在他的帶領(lǐng)下，車間現(xiàn)場(chǎng)管理和節(jié)能降耗方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展，已成為思想過硬、技術(shù)過硬的標(biāo)兵人物。

陳宏雷

陳宏雷，現(xiàn)任貴金屬事業(yè)部貴冶車間粗煉工段班長(zhǎng)。自參加工作以來，他恪盡職守、潛心鉆研，將合金板的的質(zhì)量指標(biāo)提高到98%以上，碲量降到0.005%以下，大幅提高了產(chǎn)品質(zhì)量。他組織修爐隊(duì)伍，經(jīng)過以老帶新的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)多名修爐技師，提高了修爐質(zhì)量，降低了修爐成本。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助和同事們的熱情支持下，他帶領(lǐng)班組人員各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績(jī)，在平凡的崗位上為集團(tuán)的發(fā)展付出了辛勤和汗水。

王傳杰

王傳杰，華申電源銷售業(yè)務(wù)員。自2018年入職以來，他始終以飽滿的熱情認(rèn)真做好公司及部門下達(dá)的每一項(xiàng)任務(wù)。他愛崗敬業(yè)、忠于職守，積極開拓空白市場(chǎng)。2022年面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他變壓力為動(dòng)力，憑靠自己嘴勤、手勤、腿勤的“三勤”銷售理念，取得了不凡的銷售業(yè)績(jī)，他的服務(wù)宗旨是"一切從公司利益出發(fā)，盡職盡責(zé)服務(wù)好客戶"。

趙文臣

趙文臣，金屬表面公司供銷科科員。工作中他始終堅(jiān)持“一個(gè)人無論做什么事，要做就要做到最好”的原則，以自身的行動(dòng)不斷提升工作業(yè)績(jī)。為確保企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，他每天工作近12個(gè)小時(shí)，每天至少跑200公里，裝卸數(shù)噸的貨物，將自己的能力和熱情全部奉獻(xiàn)給了萬洋集團(tuán)的發(fā)展壯大。2022年在嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)下，為了不影響業(yè)務(wù)量和貨物運(yùn)輸安全，他不斷更新調(diào)整工作方案，順利完成集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)。